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2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)系列報(bào)道（三）
2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)系列報(bào)道（三）
—— “質(zhì)量在我心中”演講比賽
2019年9月30日，正值國慶節(jié)放假前夕，作為公司“質(zhì)量月”重要活動(dòng)之一的“質(zhì)量在我心中”演講比賽在公司大會(huì)議室如期召開。公司各部門高度重視，共有來自各個(gè)部門選派的8名選手踴躍報(bào)名參加此次演講比賽。
本著公平、公正、公開的原則，公司成立了評委小組，分別有由公司副總經(jīng)理兼總工程師馬俊、總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長陳灃、供銷部部長趙化平、生產(chǎn)管理部部長王成林、研發(fā)部陳銘德?lián)巍Ｑ葜v比賽制定了嚴(yán)格的評分規(guī)則，分別從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、綜合印象、現(xiàn)場效果及是否脫稿演講等五個(gè)方面進(jìn)行綜合打分，以個(gè)人得分平均分進(jìn)行排名。
首先上臺演講的是生產(chǎn)管理部何亮，題目為《如何做好質(zhì)量工作》。他從生產(chǎn)管理部的職能和管理要求出發(fā)，闡述部門重視生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的重要性。并從實(shí)際案例指出，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行質(zhì)量控制，員工質(zhì)量意識的提升有利于問題發(fā)現(xiàn)和解決。
質(zhì)量保證部屈瑩偉從一個(gè)耳熟能詳?shù)摹澳窘成w房子”的故事引出質(zhì)量意識的重要性，一刻不能疏忽，否則就會(huì)如同故事中的木匠一樣晚節(jié)不保，一生做的質(zhì)量最差的房子留給了自己，闡述了《嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從我做起》的重要性。在講述美軍關(guān)于飛機(jī)降落傘的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題，提出了如何將從顧客的利益出發(fā)來重視產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到具體的工作中。作為質(zhì)量保證部的一員，他對木桶原理進(jìn)行了深刻詮釋：公司各部門工作質(zhì)量均是一塊木板，各部門應(yīng)避免因質(zhì)量問題造成的短板導(dǎo)致整體產(chǎn)品質(zhì)量下降。
生產(chǎn)管理部部長王成林是公司的老員工，伴隨著公司一路走來，遇到了諸多問題，又逐個(gè)消滅，失敗教訓(xùn)的教育讓他將質(zhì)量意識深植于心，工作不敢有絲毫懈?。煌瑫r(shí)也對部門員工嚴(yán)格要求，每周一三五堅(jiān)持召開部門早會(huì)，時(shí)刻都在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，貫徹公司制度。他無私的將生產(chǎn)部提升部門員工質(zhì)量意識的方法與各部門分享，有利于各部門相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)。
質(zhì)量保證部張海鵬收集了中外質(zhì)量案例，案例中一幀幀事故圖片觸目驚心，讓人深受觸動(dòng)。由于降落傘出故障，造成航天英雄在舉行國葬時(shí)，棺材里僅有一塊燒剩的大腿骨?；蛘哂捎谫|(zhì)量問題，造成整個(gè)發(fā)射場一片火海，無人生還。中外航天航空的奮斗史同時(shí)也是一部血淚史，我們承受不起這樣的失敗，除了搞好產(chǎn)品質(zhì)量，我們別無選擇。
庫管馬菊霞是個(gè)工作極為認(rèn)真的員工，她講述了她在以前工作中親自遇到的重大質(zhì)量事故，由于加熱爐質(zhì)量問題造成爆炸，廠房倒塌，設(shè)備損毀，所幸沒有嚴(yán)重的人員傷亡，設(shè)備廠家為此付出了沉痛的代價(jià)。
保密辦公室宋潔瓊精心準(zhǔn)備了《質(zhì)量的鏈條》演講稿，雖然她來公司不久，對公司的產(chǎn)品還不熟悉，但是她認(rèn)真學(xué)習(xí)軍品產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)要求，提出產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的鏈條，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。她吐字清楚，抑揚(yáng)頓挫，臺風(fēng)良好，力挫多個(gè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的參賽者，取得了三等獎(jiǎng)的好成績。
研發(fā)部杜工是一名老軍工，他根據(jù)自己在航天軍工企業(yè)從業(yè)的親身經(jīng)歷告訴大家，不忘教訓(xùn)，時(shí)時(shí)繃緊質(zhì)量弦，工作需要精益求精，遇到問題追查到底。三十多年前他還是一個(gè)初出茅廬的普通技術(shù)員，卻因?yàn)樽约旱恼J(rèn)真，發(fā)現(xiàn)了由于產(chǎn)品偏離單未及時(shí)下發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品與技術(shù)要求不符，為公司及時(shí)整改爭取了時(shí)間，也避免生產(chǎn)延誤造成的損失。他的現(xiàn)身說法讓大家深有感觸，再多經(jīng)驗(yàn)都敵不過認(rèn)真二字，最終取得了第二名的成績。
供銷部副部長周丹結(jié)合自己的親身經(jīng)歷進(jìn)行了一次即興演講，指出了質(zhì)量意識是植根于心中的、自發(fā)的做事狀態(tài)，無論在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都應(yīng)該將事情做好，將產(chǎn)品做好的重，真正做到“一次做對、缺陷為零”。他良好的臺風(fēng)，鏗鏘有力的語氣，獲得了評委的一致好評，最終摘得此次演講的桂冠。
最后，由現(xiàn)場評委為獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。在大家的精心準(zhǔn)備下，本次活動(dòng)氣氛活躍，組織高效，內(nèi)容多樣，附有極強(qiáng)的警示意義，取得了良好效果，有效的促進(jìn)了員工將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識融入個(gè)人工作中，提升了大家的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
