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2019年“質(zhì)量月”活動系列報道（二）
軍品質(zhì)量提升，任重道遠
——公司召開軍品質(zhì)量管理研討會
2019年9月25日下午，公司就如何提升軍品質(zhì)量，組織各部門在三樓會議室召開了專題研討會。作為2019年質(zhì)量月重要活動之一，各部門領(lǐng)導及質(zhì)量員參加了研討，公司副總經(jīng)理楊利鋒、總工程師馬俊也參加了交流。
會上，與會部門及質(zhì)量員就如何提升軍品質(zhì)量各抒己見，重點從本部門質(zhì)量職責、日常管理工作等方面出發(fā)，闡述了本部門在落實軍品質(zhì)量管理要求過程中應關(guān)注的重點及注意事項，對公司如何提升軍品質(zhì)量提出了相應的思路與措施。
首先，總經(jīng)理助理張坤從企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量文化的概念入手，提出了質(zhì)量管理與企業(yè)文化兩者之間應相互促進、相互影響，并建議公司可根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實際情況以及GJB9001C版的相關(guān)要求，進行凝練、提升，逐步形成具有航科特色的軍品質(zhì)量管理文化，從而促進具有軍品獨特氣質(zhì)的企業(yè)文化建設。
研發(fā)部提出軍品研發(fā)需要加強風險管控，同時提出“一大，一小，一動，一靜”的頗有創(chuàng)新意識的研發(fā)思想理念：
一大：重視戰(zhàn)略制定，項目申報應按照公司戰(zhàn)略制定的大框架下進行；
一小：前期策劃需要小心謹慎，重視項目策劃書、質(zhì)量保證大綱及技術(shù)狀態(tài)計劃的編寫；
一動：動態(tài)化的質(zhì)量管理理念，任何項目形成過程中，對體系或管理由新的要求，應及時反饋，落實到制度；
一靜：加強檔案管理工作，確保技術(shù)檔案、質(zhì)量檔案的唯一性及可控性。
在討論生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量過程中，生產(chǎn)管理部與質(zhì)量保證部均提出了切實可行的措施。指出生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)效率固然重要，但是一定要高度重視“質(zhì)量第一”的理念，落實“質(zhì)量第一”的要求。同時，與會人員就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量均提出“按章辦事”的重要性；對于研發(fā)與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應通過合理的渠道，通過相關(guān)的流程進行信息反饋；質(zhì)量保證部應高度重視每一例質(zhì)量信息，通過接受、處理、驗證、固化以及及時反饋等流程關(guān)閉每一項質(zhì)量信息單，確保公司科研生產(chǎn)質(zhì)量信息溝通渠道的順暢與有效性。
供銷部就公司軍品原材料采購的困難以及解決辦法兩方面進行了發(fā)言，提出公司研發(fā)人員在提交采購要求時，盡量細化要求，以便有利于采購實施。
財務資產(chǎn)部闡述了質(zhì)量成本信息的重要性，以及新編《質(zhì)量成本管理制度》等相關(guān)制度在執(zhí)行過程中存在的問題，為了更科學的計算產(chǎn)品質(zhì)量成本，順暢的執(zhí)行該制度，財務類目是否更改與之一致，需要與質(zhì)量部進一步溝通。
最后，楊總從“一顆馬掌釘毀掉一個國家”的小故事引出了軍品質(zhì)量的重要性及特殊性，分別闡述了軍工產(chǎn)品特殊性在于其用途的特殊性、需求的特殊性、項目的特殊性，指出“質(zhì)量放置的高度，決定了企業(yè)的視野和發(fā)展”。同時從質(zhì)量來自何處引申出各個管理環(huán)節(jié)都不容忽視，提出各部門應遵循的質(zhì)量工作總的指導原則及質(zhì)量觀念應如何變化和確立。提出“盡責認真、照章辦事，一次做對，持續(xù)改進”航科質(zhì)量文化。
總工程師馬俊做了總結(jié)發(fā)言，馬總充分肯定本次座談會的必要性和重要性，并從繁體的“質(zhì)量”二字結(jié)構(gòu)出發(fā)，用拆字法講述從古至今質(zhì)量的重要性，同時用一句意味深長的話作為本次會議的總結(jié)。“光子照射到我們臉上只需要500秒，但是光子從太陽內(nèi)部到太陽表面花了千萬年”，鼓勵大家踏實工作，砥礪前行。
本次研討會形式新穎，參會人員準備較為充分，在短短兩個小時內(nèi)各部門均提出自己的觀點，其中不乏有獨特原創(chuàng)的思想，有利于提升部門管理水平和各部門溝通，為企業(yè)后續(xù)的質(zhì)量管理改進提供了新的思路與見解。整合思想，統(tǒng)一思路，全面提升質(zhì)量意識及實物質(zhì)量，為公司快速健康發(fā)展奠定堅實基礎。
